以赛促学强治理?守正创新提质效

——宝马bm1122线路顶级成功进行2026年度项目治理成就较量

9月23日
，宝马bm1122线路顶级2026年度项目治理成就较量顺利进行。本次较量以总结项目治理经验、推广先进治理步骤为指标
，搭建项目治理人员互换切磋、互学互鉴的平台
，集团各子分公司项目治理骨干、参赛团队齐聚现场
，共同钻研构筑业精密化治理执行蹊径。经过强烈角逐和严格评审
，最终评比出一等奖3项
，二等奖4项
，三等奖7项
，同时授予36名年轻的项目一耳目员“青年岗位能手”称号。集团工会副主席张秋英宣读了赞美决定并为获奖团队颁奖
，集团副总经理马新利出席活动并讲话。

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较量现场
，14支参赛团队顺次登台颁布项目治理成就
，全方位出现了在安全质量治理、工程策动及施杏注成本创效、创新技术、协同沟通、数字化利用等项目治理领域的创新实际和凸起功效
，每名参赛选手们成竹在胸
，思路清澈
，充分展示了集团项目治理的专业化水平和团队合作能力。

集团副总经理马新利在讲话中深刻分解当前构筑业发展局势
，指出行业从前多年高速发展盈利下
，部门项目基础治理弱化
，年轻治理人员存在规划照搬、过度依赖AI等问题
，夯实基础治理火烧眉毛。他强调
，项目治理要对峙守正创新
，守正就是筑牢项目治理根基
，服膺“基础不牢
，地震山摇”
；创新要践行五大发展理想
，多维度挖掘创效空间。他提出
，要对峙策动先行
，系十足筹精密化治理
，对峙从人员规划、集中采购、工艺设备管控等方面强化资源整合治理
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，激励各人进建交涉沟通步骤
，提升多方协同能力。

本次较量对峙“以赛促学、以赛促改、以赛促用”
，既是一次项目治理成就的集中检阅
，更是一场治理思想的深度碰撞。下一步
，集团将把本次较量优良成就整顿推广
，疏导整个项目治理人员补齐治理短板
，持续推动项目精密化治理
，铸造高素质项目治理人才行列
，以高水平项目治理助力集团高质量发展。

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