宝马bm1122线路顶级商务治理部组织发展《EPC项目计价规定、商务管控及有关案例》专题培训
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为进一步提升集团EPC项目治理专业化水平 ，强化项目超概等关键风险防控能力 ，夯实商务治理基础 ，集团商务治理部于4月24日在集团六楼大会议室 ，成功组织发展《EPC项目计价规定、商务管控及有关案例》专题培训会。本次培训选取线上线下同步进行的大局 ，以确保培训覆盖面与进建成效。
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本次培训出格约请行业资深专家授课 ，授课内容兼具专业性、实用性与针对性。教员结合多年行业实际经验 ，萦绕六大主题？ ，对EPC项目计价规定与商务管控重点进行深刻拆解与详细解说 ，具体蕴含：工程总承包有关政策文件解读、工程总承包计价规范主题重点、工程总承包合同关键问题分解、工程总承包结算纠纷典型案例、工程总承包项目商务策动与全流程管控、造价与司法融合的十点意识等六风雅面。?
授课过程中 ，教员以真实案例为切入点 ，寂仔构筑企业EPC项目治理的成功经验分享 ，也有典型失败案例的深度复盘 ，活泼分解了项目计价、合同治理、结算管控等环节中常见的痛点、难点问题 ，并针对性给出可落地的解决规划。授课间隙 ，教员专门预留互动互换环节 ，与参训人员进行深度沟通 ，耐心倾听各人在现实工作中遇到的疑难问题 ，结合自身专业经验逐一详细解答 ，现场互换氛围热烈 ，有效解决了参训人员的实操猜疑。通过案例分析、理论解说与互动答疑相结合的方式 ，援手参训人员急剧搭建起系统的EPC项目商务治理知识框架 ，直观把握先进治理模式的现实利用步骤 ，切实提升解决现实工作难题的能力。
这次专题培训的成功进行 ，不仅进一步夯实了集团商务治理人员的EPC项目计价与商务管控专业基础 ，明确了工作沉点与管控方向 ，也为集团后续规范EPC项目治理流程、防备商务风险、提升项目盈利水平提供了强有力的知识支持与实际领导。集团商务治理部将常态化发展专题培训与经验互换活动 ，不休提升集团商务治理团队的专业素养与履职能力 ，为集团高质量发展保驾护航。
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